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一、绩效管理与绩效考核

绩效考核是企业对员工完成工作结果进行识别、测评和开发的过程。按照德、能、勤、绩综合考核要求,通过评定,掌握员工在完成工作任务中的成绩和不足,作为员工培训、开发、调配、奖酬、晋升的依据,激励员工更好地为企业服务,提高企业竞争力。 考核由德、能、勤、绩四方面组成,分为月度考核、半年考核和年终考核。考核评定结果分为优秀 、称职 、基本称职 、不称职四个等级。考核成绩作为员工培训、开发、调配、绩效工资发放、奖酬、晋升的依据。 对"不称职"员工予以劝诫谈话、降职、降薪或辞退。

二、薪资制度

卡乐汇国际根据行业薪酬水平,建立以绩效为主导的分配制度以及具有竞争力的薪酬标准,实行岗位管理,以岗定薪,易岗易薪,以吸引卡乐汇国际娱乐才,提高企业的核心竞争力。员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资和年功工资四部分构成,是基本工资40%、岗位工资、绩效工资分别30%。

三、绩效管理

与绩效考核绩效考核是企业对员工完成工作结果进行识别、测评和开发的过程。按照德、能、勤、绩综合考核要求,通过评定,掌握员工在完成工作任务中的成绩和不足,作为员工培训、开发、调配、奖酬、晋升的依据,激励员工更好地为企业服务,提高企业竞争力。 考核由德、能、勤、绩四方面组成,分为月度考核、半年考核和年终考核。考核评定结果分为优秀 、称职 、基本称职 、不称职四个等级。考核成绩作为员工培训、开发、调配、绩效工资发放、奖酬、晋升的依据。 对"不称职"员工予以劝诫谈话、降职、降薪或辞退。四、薪资制度 卡乐汇国际根据行业薪酬水平,建立以绩效为主导的分配制度以及具有竞争力的薪酬标准,实行岗位管理,以岗定薪,易岗易薪,以吸引卡乐汇国际娱乐才,提高企业的核心竞争力。员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资和年功工资四部分构成,是基本工资40%、岗位工资、绩效工资分别30%。

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